美特斯邦威從2013年就推出了O2O戰略，并且借鑒了小米和一些成功線上品牌的經驗，“從設計環節開始就與消費者互動，通過網絡獲得更多消費者反饋，然后不斷改進產品，這是很典型的互聯網思維，而云貨架這類創新服務很好地利用了美邦線下店多的優勢，這是線上品牌望塵莫及的。實際上，從產品設計開始，到內部管理優化、供應鏈優化等方面互聯網都將發揮越來越重要的作用，我們一定會用好互聯網這個工具和平臺。”美邦負責人稱。作為率先發力O2O領域的美特斯邦威，用"互聯網裁縫"的理念，引領傳統服裝零售業在激烈的電商之戰中實現大逆轉，并且用“三件實事”向外界證明了：O2O絕不只是一句口號……【閱讀原文】

　　優衣庫一直堅信實體渠道(門店)對于消費者而言有著巨大的價值，O2O的主要作用是為線下門店提供服務，幫助線下門店提高銷量，并做到推廣效果可查、每筆交易可追蹤。業內人士把優衣庫的這種模式稱為門店模式：以線上向線下導流。優衣庫的這種O2O模式布局簡單、直接、有效。最近，優衣庫又推出了虛擬試衣間，更是贏得了不少顧客的青睞，以此增加用戶體驗感和新鮮度……【閱讀原文】

　　凌致時裝首創了利用O2O工具(第三方O2O平臺、自由APP等)建立起品牌商與消費者之間的長期聯系和無縫溝通，充分利用國內微信、微淘等移動APP大入口的便利優勢，結合自身的服務、體驗，進行融合式的創新，為用戶提供個性化的服務和體驗創新。不過近日，綾致時裝旗下多個品牌相繼從部分商場撤柜，部分與線下門店調整并存的是，綾致時裝近來開始加速在電商領域的布局，這無疑是綾致時裝加碼電商業務，走O2O之路的新突破……【閱讀原文】

　　歌莉婭獨特的粉絲模式，是把O2O工具(第三方O2O平臺、自有APP等)作為自己的粉絲平臺，利用一系列推廣手段吸引線下用戶不斷加入進來，通過品牌傳播、新品發布和內容維護等社會化手段黏住粉絲，定期推送給粉絲優惠和新品信息等，吸引粉絲直接通過移動APP購買商品。通過微信和微淘，進行線下向線上反向導流，真正打開O2O業務……【閱讀原文】

　　目前，國內的團購模式是一種正向O2O，即通過線上聚客來促進線下交易，而逆向O2O則是通過線下聚客來促進線上交易。逆向O2O比正向O2O更靠譜的地方在于，前者在線下常常已經形成了固定的消費人群，而后者需要不斷付出營銷成本來保障線上聚客。近日，太子龍男裝開啟逆向O2O模式，被網友稱為“阿里微信都不錯過”，他不光在阿里推出了O2O項目，同時與騰訊微信合作開通微信商城。太子龍電商副總經理曾民稱，第一期的微信商城建設線下是主角，“線下發起，線下主導”，這就是太子龍的逆向O2O構想……【閱讀原文】

　　動批O2O模式，直接將線下的動物園批發市場搬到網上，利用動批商戶的產品優勢、價格優勢、設計優勢、產業鏈優勢，將線下線上大膽地結合起來，形成一個“專業平臺+移動應用+體驗廣場”為一體的020模式……【閱讀原文】

　　面對網絡購物的沖擊和消費結構的調整，作為全國服裝市場龍頭的四季青服裝集團也從互聯網中嗅到了商機，那就是結合電子商務開發第五代市場。四季青服裝集團經過多年的產業積淀和網絡試水后，正式推出“實體市場+電子商務+商業地產”的全新模式，向全國進行復制和輸出，構建以杭州四季青為核心的商業運營網絡……【閱讀原文】